班长职务描述 班长的岗位职责十二条

摘要： 1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理...

1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务

2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产

4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备

5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修

6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务

7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督

8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产

9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化

10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转

11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库

12.完成公司领导交办的其他工作

目前不知道你要问那里的班长，班长岗位职责

1、全面负责本班组的管理工作和日常生产安排，带领本班组员工全面完成采油厂下达的生产任务。

2、管好本班组员工，严格遵守各项规章制度，严格执行各项技术规范，安全规范和操作规程，严肃处理违纪违章人员。

3、定期组织对注水各类设备进行检修保养，了解注水流程各部位的运行情况，掌握设备的运行状况，使各类设备均能安全可靠地运行。

4、严把质量四关，抓好员工的工作质量关，抓好注水水处理质量关，抓好注水报表记录质量关，抓好设备日常保养的质量关。

5、落实各岗执行劳动纪律操作规程，减少因操作失误，睡岗、脱岗、窜岗造成事故，实现安全生产，优质生产。

6、组织定期和不定期的安全生产巡回检查，并进行汇总，讲评，重点落实好隐患的消除和生产动态的掌握。

7、抓好本班组员工的岗位培训和安全教育工作，开展岗位技术练兵，组织安全技术考核，健全节假日及夜间值班制度，做到24小时管生产，管安全。

8、抓好本站注水站生产、生活区的环境卫生治理，严禁乱堆、乱放、乱排，创建文明、安全、无污染的注水工作环境。

9、掌握生产动态，了解生产工艺流程，杜绝各类事故的发生，对发生的事故要及时总结上报，坚持"四不放过"原则，做到安全文明生产。

10、加强本区班组员工的交流工作，协调好班组内人际关系。带头执行各项规章制度，有效地调动班组成员工作的积极性。

11、抓好采油厂、项目部政策的宣传和日常管理工作，完成上级安排其它工作。

12、贯彻"生产与节约并重、节约优先"的理念，强化全员节约意识，积极开展合理化建议、增收节支等活动，创建优质、高效、节约的"低耗单元"运行班组，使节约成为人人、时时、处处、事事的自觉行动。

一、了解员工心态

人的因素是第一位的，只有及时了解掌握员工的思想状况和工作心态，才能让员工保持旺盛的工作激情和工作活力。杰出班组长要把与员工的交流沟通作为理解员工、关心员工、贴近员工、服务员工的主要工作方式，要以员工的角度对班组管理制度和工作措施进行审视作为自己工作的出发点，特别是在对员工提出的热点和难点问题的解决和处理上，在与员工的心理期望存在的差距上，找出自己工作上的不足。同时，还要把对员工家庭情况的了解视为与员工沟通的重要渠道，以“助攻”变主攻，打开员工的思想心扉，解开员工的工作症结，以对员工工作心态的掌握，辅以潜移默化的教育帮助，用员工思想问题的解决促进班组管理工作的进步。

二、掌握生产动态

班组工作就是服务生产。班组长要把服务生产、服从生产作为自己的工作信念，定期召开安全生产会、设备管理会、班组讨论会、员工座谈会，查找班组管理工作中存在的问题和矛盾，以及可能影响企业安全生产的因素，可对班组工作和生产指标实行工作责任制，明确工作责任人，对问题整改签订“通知书”，把责、权、利进行有机结合，让员工深刻理解“安全生产”的重要性和必要性，明白“责任”不只是说说而已，而是要体现在保障企业安全生产上。同时，班组长还要把与职能部门和生产车间的联系沟通作为掌握班组生产动态的途径，以生产动态的掌握保障安全生产的进行。

三、解决问题状态

作为杰出班组长，要常到岗位上向员工了解设备运行状态，其工作日志上，应记录哪台设备需要检修、哪个部件需要更换、哪条线路需要整改等与安全生产相关的问题，可将班组管理分为三个等级，也既重点设备问题班组协助解决，一般设备问题班组自行解决，小设备问题员工个人解决，要把解决设备安全问题作为中心工作抓紧，抓实，抓好，做到以“人”安全状态保证物的安全状态。

四、提高服务姿态

班组长的工作也就是服务工作。所以，班组长不仅要用“服务”去激励员工，更要身体力行去执行。要把倾听工作意见、落实工作任务、完善工作制度作为提升工作意识，提高工作责任的表现方式，可通过制定“班组工作管理规定”、“班组安全生产责任制”、“班组员工行为规范”等规章制度，促使自己工作素质的再提升，可定期向服务部门发放意见征求表，查找自己及员工在工作质量、工作态度、工作行为、工作细节上的不足之处，并给予及时改正，用“贴身服务”解员工后顾之忧，以最佳姿态保企业安全生产。

班组长十大岗位职责如下∶

1、生产计划和班组作业计划的制定和执行。

2、生产现场的整洁有序，文明生产和定置管理。

3、人员的技术培训和分配，劳动力的合理搭配和协调。

4、生产现场的安全生产和防范措施。

5、物料和能源的节约和控制，原材料和能源消耗的管理。

6、设备的使用和维护，故障的及时处理和预防性维护。

7、产品质量的控制和管理，生产过程中的质量检查和管理。

8、生产现场的人员管理，包括员工的工作安排、纪律管理和情绪管理。

9、生产现场的设备管理，包括设备的保养、维护和检修。

10、生产现场的生产效率和生产质量，包括生产进度和生产成本的控制。

如果是部队的副班长，主要配合和协助班长管理本班战士军事训练和日常生活等工作。副班长主管工作就是本班内务卫生、军容风纪、副业生产等。